Amazon 面接対策ガイド

小売・クラウド（AWS）・広告・物流を持つ巨大企業。面接は「リーダーシップ・プリンシプル」が軸。

この会社の仕事を知る

小売の販売、AWS（クラウド）、広告が大きな収益の柱
どの職種でも「お客様」「数字」「スピード」が仕事の言葉
文書で考える文化が強い。意思決定は書いた論理で行う

面接で見られること

具体例をリーダーシップ・プリンシプルに結びつけ、自分が何を決めて何をしたかを数字つきで話せるか
うまくいかなかった例と、そこからの修正を率直に話せるか
面接官ごとに別の原則を掘るので、同じ例を使い回さず、広い持ちネタがあるか

日系企業から受ける人がつまずきやすい点

「私たちは」で話し、自分の役割が見えない
数字（件数、金額、期間）が出てこない
成功談ばかりで、失敗や反対意見の扱いを避ける

選考の一般的な流れ

書類・リクルーターとの面談
オンライン面接（職種ごとの専門面接＋行動面接）
複数人との最終面接（面接官ごとに見る観点が違う）
報酬・ポジションの交渉

流れは職種・時期・拠点で変わります。応募先の案内を優先してください。

面接までにやること

経験を8〜10個の具体例に分けて、状況・自分の行動・数字・学びで書いておく
各例を会社の価値観のうち2つ以上に結びつけられるようにする
職種の専門面接（PMなら製品の判断、営業なら顧客対応など）を声に出して練習する

逆質問の例

このチームで、最初の90日に期待される成果は何ですか
このポジションで評価が高い人は、どんな行動をしていますか
お客様の声を、チームの意思決定にどう反映していますか

この会社の観点で練習する

Amazonが公開している16のリーダーシップ・プリンシプルを観点にした練習です。面接での使われ方や、評価の基準は、公開されていないため、再現していません。

顧客第一：お客様のニーズを出発点に、信頼を得て保つことを、競合への意識より優先する。この観点で練習
オーナーシップ：目先の成果より長期の価値を重んじ、担当範囲を超えて会社全体のことまで考えて動く。この観点で練習
発明と簡素化：革新を求め、物事をシンプルにし、社外のアイデアも歓迎する。この観点で練習
的確な判断：強い判断力を持ち、多様な視点を求め、自分の考えを検証する。この観点で練習
学び好奇心：成長を止めず、好奇心を持ち、新しい可能性を探る。この観点で練習
採用と育成：採用や登用の基準を高く保ち、人を育てる。この観点で練習
最高水準を求める：高い品質基準を保ち、問題を根本から直す。この観点で練習
大きく考える：大胆な方向性を示し、これまでと違う方法でお客様に応える。この観点で練習
行動を重んじる：元に戻せる判断は素早く行い、計算されたリスクを取る。この観点で練習
倹約：少ない資源で、より多くの成果を出す。制約を工夫の源にする。この観点で練習
信頼を得る：よく聴き、率直に話し、自己批判もいとわず、相手に敬意を払う。この観点で練習
深く掘り下げる：細部まで把握し、こまめに点検し、数字と現場の話が食い違えば疑う。この観点で練習
異論を唱え、決まれば全力で：納得できない決定には挑戦し、決まった後は全面的にコミットする。この観点で練習
結果を出す：重要なインプットに集中し、品質と期限を守り、困難があっても前に進む。この観点で練習
最高の職場づくり：職場をより安全で、生産的で、多様で、公正にし、人の成長に投資する。この観点で練習
広い責任：影響の大きさを自覚し、副作用を考え、より良い状態を残す。この観点で練習

職種別の対策

Account Executive・Account Manager・Brand Specialist・Business Development Manager・Program Manager・Product Manager・Marketing Manager・Customer Success・営業（一般）

出典：Amazon Leadership Principles（公式サイト）（2026-10-20に確認）。このガイドは練習用にBRIDGEが作ったもので、Amazonとは関係がありません。質問は実際の面接問題ではありません。