BCG 戦略・経営コンサル 面接対策：質問例と準備のしかた

戦略・経営コンサルで見られること

• 構造化：曖昧な課題を整理して、論点に分ける
• 分析と結論：データから、結論と提言を導く
• リーダーシップ：周囲を巻き込んで、成果を出す
• 伝える力：複雑な内容を、簡潔に伝える

BCGについて

BCGが公開している選考の考え方にもとづく情報です。ケース面接は、現実的なクライアントの課題を題材に、問題を構造化し、良い質問をし、データを分析し、素早く計算し、重要な要因を見つける力を見ます。唯一の正解がある場合ばかりではなく、考え方と推論の質が重視されます。形式は拠点で異なり（例：経歴の会話、ケース、質問の3部構成）、計算は声に出して説明すること、暗記したケースに頼らないことが勧められています。ケース以外にも、経験や志望動機の質問があります。【重要】拠点によっては、面接中のAIなどの利用が禁止されています。BRIDGEは練習用で、本番では使えません。企業固有の観点は、確認できなかったため設定していません。

戦略・経営コンサルの面接で聞かれやすい質問（練習用）

• 自ら目標を立てて、困難を乗り越えてやり遂げた経験を教えてください。
• チームで、意見が大きく分かれたときに、どうまとめましたか。
• なぜコンサルタントを志望するのですか。
• 複雑で曖昧な課題を、自分で整理して解決した経験を教えてください。

面接官が見ているポイント（BCG）

• ケースで、論点を整理し、仮説を立てて検証できるか
• チームや相手を巻き込んで進めた経験
• 考えを短く、筋道立てて話せるか

日系企業から受ける人がつまずきやすい点

• フレームワークの暗記に頼り、案件の特徴を見ない
• 計算の途中を黙って進める
• 志望動機に会社ごとの違いがない