McKinsey 面接対策ガイド

戦略コンサルティング。ケース面接と、経験を深掘りする面接の両方で評価される。

この会社の仕事を知る

大企業や官公庁の経営課題（戦略、組織、事業改革）を扱う
少人数のチームで、期間を区切って進める
結論と根拠を、短い言葉で伝える力が求められる

面接で見られること

課題を構造化して、数字で考え、示唆を出せるか（ケース）
困難な状況で主体的にリードした経験（経歴面接）
相手に合わせて、わかりやすく伝える力

日系企業から受ける人がつまずきやすい点

ケースで結論が出ず、分析の説明で終わる
経歴面接で、チームの成果と自分の貢献が混ざる
「なぜコンサルか」が、成長したいだけで終わる

選考の一般的な流れ

書類選考
ケース面接（複数回）＋経歴・志望動機の面接
パートナーとの最終面接
オファー

流れは職種・時期・拠点で変わります。応募先の案内を優先してください。

面接までにやること

ケース面接を声に出して練習する（構造化→分析→示唆の順）
「なぜコンサルか、なぜその会社か」を、現職の具体例つきで話せるようにする
自分が主体で動いた経験を、周囲を巻き込んだ点も含めて準備する

逆質問の例

新人が最初の案件で担う役割は何ですか
チームの中で、どのように育成されますか
お客様の課題は、案件の最初にどう整理されますか

この会社の観点で練習する

McKinseyが公開している選考の形にもとづく練習です。多くのクライアント対応の職種で、個人の経験面接（PEI）と、問題解決のケース面接があり、PEIでは「個人としての影響力」「起業家精神」「包摂的なリーダーシップ」「問題解決」の4つの観点で、自分の経験を話します。PEIは、通常ケースの前に行われます。公式ガイドは、フレームワークの暗記ではなく、構造化と思考を重視していると述べています。【重要】実際の選考では、生成AIの利用、事前に用意したメモの使用、問題の共有が禁止されています。BRIDGEは練習のための道具で、本番の面接中には使えません。

個人としての影響力：自分の行動が、周囲や結果に大きな変化をもたらした経験。この観点で練習
起業家精神：自ら機会をつかみ、目標を設定して、やり抜く力。この観点で練習
包摂的なリーダーシップ：多様なメンバーの力を引き出し、チームを導く。この観点で練習
問題解決：複雑で曖昧な課題を整理して、解決策を導く。この観点で練習

職種別の対策

戦略・経営コンサル

出典：McKinsey: Interviewing at McKinsey（公式サイト）（2026-10-20に確認）。このガイドは練習用にBRIDGEが作ったもので、McKinseyとは関係がありません。質問は実際の面接問題ではありません。