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Deloitte 面接対策ガイド

監査・税務・アドバイザリー・コンサルティングを持つBig4の一つ。日本ではデロイト トーマツ。

この会社の仕事を知る

  • 部門が多く、監査、リスク、財務、戦略・コンサルなどに分かれる
  • 日本の法人は日本の制度の上で運営されている
  • お客様は大企業から官公庁まで幅広い

面接で見られること

  • どの部門で何をしたいかが明確か
  • お客様の課題を整理して提案した経験
  • チームで成果を出し、周囲を巻き込んだ経験

日系企業から受ける人がつまずきやすい点

  • Big4を一つのものとして語り、会社ごとの違いを説明できない
  • 部門の仕事の理解が浅い
  • 志望動機が「安定」「ブランド」に偏る

選考の一般的な流れ

  1. 書類選考
  2. 1〜2回の面接(経歴・志望動機・適性)
  3. 部門責任者との最終面接
  4. オファーと配属部門の調整

流れは職種・時期・拠点で変わります。応募先の案内を優先してください。

面接までにやること

  • どの部門(監査、アドバイザリー、税務、コンサルティング)で働きたいかを先に決める
  • 「なぜ事業会社やコンサルではなくBig4か」に自分の言葉で答える
  • 現職の経験を、その部門の仕事(検証、リスク、改善提案など)に結びつけて説明する

逆質問の例

  • この部門の案件は、どのくらいの期間でどう進みますか
  • 若手は何年目でどんな役割を担いますか
  • 他部門と連携する場面はどのくらいありますか

この会社の観点で練習する

Deloitteが公開している5つの価値観(誠実に仕える、互いを気づかう、包摂を育む、先導する、測れる成果のために協働する)を観点にした練習です。拠点によって表現が異なります。面接の評価基準は公開されていません。

  • 誠実に仕える:評判と信頼を何より大切にし、誠実に行動する。 この観点で練習
  • 互いを気づかう:仲間の成長や健康、働きやすさを気づかう。 この観点で練習
  • 包摂を育む:あらゆる多様性を受け入れ、より良い解決につなげる。 この観点で練習
  • 先導する:自ら率先して、周囲を引っ張る。 この観点で練習
  • 測れる成果のために協働する:チームや関係者と協力して、数字で示せる成果を出す。 この観点で練習

職種別の対策

監査 アソシエイト(Big4)・アドバイザリー/コンサルティング アナリスト(Big4)

出典:Deloitte: Our Purpose and Values(公式サイト)(2026-10-20に確認)。このガイドは練習用にBRIDGEが作ったもので、Deloitteとは関係がありません。質問は実際の面接問題ではありません。